The Great Dragon Study Tours

Sadree't wy yn it fabryk kamen, fielden wy fuortendaliks de grutskens fan 'e wyklikse gearkomste fan it hiele personiel fan Great Dragon. Alle meiwurkers diene de moarnsoefeningen mei fol geast, en har bewegingen wiene betûft en kreas. Nei de moarnsoefeningen binne wy ​​begûn mei de moarnsoefening - de Acht Duan Jin. Wy koene der net oars as mei dûnsje. De maitiidsrein, miskien net yn steat om it entûsjasme fan elkenien te wjerstean, begon mei geweld te driuwen, mar wy allegearre bleaunen stil en bleaune stean, en recitearren tegearre de "Grutte Dragon Philosophy", de missy, fisy, wearden fan it bedriuw en de tolve behearprinsipes fan Kazuo Inamori . In dei wurk leit yn 'e moarntiid, en dit soarte fan moarnsiten oefening en moarnsgearkomste is geande op Great Dragon foar ferskate jierren.

Nei ôfrin gongen wy nei de workshop, en wat ús noch mear opfoel wie dat de wurkpleats, it kantoargebiet, de sealen en de gongen hast allegear bedutsen wiene mei de managementfilosofy fan de hear Inamori, de Tolve Managementprinsipes, de Seis stribjen, de Kwalifikaasjes fan in Lieder, ensfh., sadat de meiwurkers altyd ûnderdompele waarden yn 'e sfear fan 'e filosofy, sadat Great Dragon syn filosofy wier diele koe mei har meiwurkers.

Wat wy kinne sjen is de lokkich glimkjend gesichten fan de meiwurkers en it gefoel dat de famylje fanGreat Dragonis waarm en enerzjyk.

En dan, de groep rûn tegearre nei Conference Room. 1.wêr't de hiele groep "Song ofMotherland" en lês de "Great DragonFilosofy" tegearre mei de lieder fan de groep. Neitiid ferhuze wy nei de romme en filosofyske konferinsjeromte. 2.dêr't de hear Dong Ganming spruts oer de skiednis fanGreat Dragon's oprjochting en bedriuwsgroei. Ein 2008 bruts de finansjele krisis út enGreat Dragon, as eksportbedriuw foar bûtenlânske hannel, seach har effisjinsje drastysk fluktuearje mei de feroaringen yn 'e ynternasjonale omjouwing en har ferkeap sakke skerp. Yn de folgjende jierren fluktuearren de bedriuwsprestaasjes ek fan goed nei min. Om de situaasje om te kearen, folge hy hast alle soarten trainingen yn Sina en socht oeral medysk advys, mar it bedriuw wie noch altyd net ferbetterjen. Yn 2015 wie de hear Dong gelokkich genôch om Seiwajyuku en har direkteur, de hear Inamori, te moetsjen en beskôge him as in geastlik idoal en stjer om syn hiele libben te folgjen as in ûndernimmer fan grutte gerjochtichheid en bekendheid. Under de ynfloed fan Inamori syn filosofy,Great Dragonfûn syn missy, en it doel en de betsjutting fan syn wurk. Sûnt dy tiid hat de hear Dong de holle yn 'e stúdzje fan' e managementfilosofy fan Inamori west. Oft er yn it bûtenlân is, op saaklike reis of op fakânsje, hy hat altyd 2-3 boeken fan menear Inamori yn syn tas en lêst se as er kin, hast sûnder mis.

Mei wat rjocht is as in minske as de teoretyske basis, en altruïsme foar de wrâld as har oardielbelied, kultivearre Great Dragon in groep teams mei wirklik gewisse en yntegriteit, en belichame it ljochte hert fan selsleaze altruïsme yn har bedriuwsbehear, fersprieden leafde en ljocht. Yn 'e trije jier dy't folgen, fûn Great Dragon in wiidweidige en systematyske manier om de essensjes fan it Inamori-behearsysteem yn te fieren, en de boaiem fan behear feroare dramatysk en makke in kwalitative sprong foarút.

De hear Dong hat altyd stribbe om it bedriuw in noflike, waarme, leafdefolle, dojo te meitsjen foar dyjingen dy't stride, en hy hat dat dien. De manager fanGreat Dragon's bûtenlânske hannel ôfdieling, dy't ynfierdGreat Dragonmei allinnich in junior hege skoalle ûnderwiis, stadichoan leard en ferfine byGreat Dragon, groeide út ta in manager fan 'e bûtenlânske hannel ôfdieling dy't koe nimme lieding oer syn eigen, en stie út yn alleGreat Dragonynterne beoardielingen. De grutske krêft fan 'e ûndernimming yn him rekke elkenien op ús toernee, dat is in libbendich teken fan it fleis en bloed fan 'e missy fan 'e ûndernimming. En no,Great Dragonbliuwt mear striders opliede, om't har sterke gefoel foar missy har makket dat se har sielen bliuwe ferfine en harsels ferbetterje.

Uteinlik joech de hear Dong in training oer amoeba-behear oan alle kollega-studinten, learde wat it betsjuttet om sels te behearjen en selsstannich ferantwurde te wurden. En om dit model binnen it bedriuw tapasse te kinnen. Se learden ek hoe't se in amoebe jierliks ​​behearplan meitsje, de mearwearde per tiidienheid ferbetterje. Kombinearre meiGreat Dragonsyn eigen amoeba-ûnderfining, fûnen wy it allegear tige foardielich.

Yn 'e kontekst fan' e hjoeddeistige ekonomyske situaasje fan 'e epidemy, Mr.Dongdielde ek grutte wiisheid oer springen troch de resesje, ynklusyf 1 previntive tsjinmaatregels + 5 copingstrategyen. Ien fan 'e 1 previntive tsjinmaatregels ferwiist nei it meitsjen fan hege rendeminten, wylst de 5 copingstrategyen, nammentlik:

1: Wês ree om te merken en oanfallen mei alle hannen

2: Untwikkelje nije fabryksprodukten en ferkenne nije bedriuwsmodellen

3: Alle hannen op dek om kosten folslein te besunigjen

4: As it wurk begjint, moat de produktiviteit heech wêze

5: Bou goede ynterpersoanlike relaasjes

"In lyts goed is as in grut kwea, in grut goed is in grutte leafde",Great DragonOptika hâldt altyd de namme en missy fan grutte gerjochtichheid op, net allinich liedt it personiel yn 'e ûndernimming ta lok, mar ynfektearret ek de kollega-beoefeners fan Wenzhou Seiwajyuku (managementskoalle) om tegearre te ferfine en foarút te gean tsjin 'e wyn. Lit de filosofy dield wurde mei alle meiwurkers en lit elke meiwurker meidwaan oan 'e operaasje, ûnder de oprop fan 'e missy, om tegearre de dojo fan 'e striders te bouwen en fan 'e ûndernimming in echt prachtich hûs te meitsjen.